杢目金屋では社員の習熟度や特性に合わせて、配属や仕事内容を調整しています。毎日業務の振り返りを行い、月に1度の面談もあるので困ったことはいつでも相談でき、安心して仕事に取り組むことができます。
-
教育プログラム「PDCAサイクル」
経営計画に基づき「実行計画アセスメント」で組織の目標を共有。個人ではスキルアップについて上長との面談で計画。常にPDCAを繰り返しながら目標に向けた成果の確認を行い、継続的な成長を目指しています。
-
内定者研修
現場の社員が基礎から丁寧に指導してくれる内定者研修を用意。
直営店事業部：木目金の歴史と作り方、基礎研修、接客シミュレーション
制作部：工具の使い方、リングの磨き、厚み出し、完成品の写真撮影
-
人事評価制度
年に三回、販売・制作・本社それぞれの分野で成果を上げた社員を表彰する表彰制度もあり、多くの社員がこの表彰式を目標に士気を高めています。さらに個人だけでなく、チームでの成果も重視しています。
-
キャリアパスプラン
直営店事業部：コンシェルジュ、店長／多店舗店長、サブエリアマネージャー、エリアマネージャー、部長
制作部：スタッフ、チーフ／多ラインチーフ、アシスタントマネージャー、マネージャー、部長
